5月5日上午，天津现代集团2019年目标责任书签约仪式在集团9楼V1会议室顺利举行。此次签约仪式由集团副总裁王成秋主持，共有集团高层、集团各中心、事业部及下属机构负责人等30余人参与。

现代集团2019年目标责任书签约仪式

　　以绩效促管理 以管理获绩效

　　首先，王总对绩效考核管理制度进行宣贯，介绍了集团2019年绩效考核的思路、原则、定义与内涵，并对营销商业线、开发建设线、物业线和职能线四专业条线的关键事项、评分方法及相关考核周期等内容进行了详细解读。

　　签约环节，现代集团执行总裁马亦龙与各中心、事业部的高管、部门负责人签订了2019年《目标责任书》，责任书的正式签订，标志着现代集团2019年各项指标和工作任务已经全面分解落实到位。

　　绩效指标签约仪式

　　目标导向 使命必达

　　随后，马亦龙总对2019年重点工作进行了总结，并对B区商业项目、十一中项目、A区翰林公馆项目以及项目相关的协作部门，近期工作成果给予肯定和鼓励。马总表示，完成绩效目标需要培养正确工作的方法，要将月度工作分解到日，保障每一天的工作效率，积极努力，实现100%完成绩效考核指标。

现代集团董事长马成喜讲话

　　尽心尽力 尽职尽责

　　最后，董事长马成喜对集团2019年的工作方向提出三方面要求。一是工作作风必须严谨，要本着对工作负责的态度，按时、按量、按质地完成工作;2019年集团要加强运营管理，毫不松懈地保障工作质量、工作水平和工作作风。二是要有大局观，把公司利益放在心上;要加强协作，各部门恪尽职守、通力配合。三是既要管好事，又要管好人，领导对部门工作要做到心中有数，部门内部积极向上，团队才能同心协力共发展。

　　马董表示，希望大家在工作中，保持高度的责任意识，不断提升自身专业素质，发挥自身价值，优质高效地完成目标任务，共同努力把2019年集团绩效考核的影响力做得更好。

　　“签约“意味着责任，目标已定，奋斗不止，在热烈的掌声中现代集团2019年目标责任书签约仪式顺利落幕。

　　希望现代集团全体成员能够携手共进，攻坚克难，出色的完成全年任务，推动集团经营工作在2019年里再上新台阶!