为配合集团组织管控体系整体工作，助推集团在建项目高质发展，现代学院于4月27日在集团9层V1会议室举办为期一天的“地产开发线项目管理能力培训”。

　　地产开发线项目管理能力培训结业合影

　　本次培训特邀刘老师授课，从“实战”的角度出发，将工程管理实践与项目管理理论融合，采用案例分析、互动问答多种方式进行，流程紧凑、内容丰富。共有集团地产事业部、产品技术中心、成本控制中心、运营管理中心的中高层管理人员及专业骨干员工近50人参与。

　　集团副总裁黄磊为此次培训致辞

　　“开训致辞”环节，黄总谈及培训的初衷是致力于打造学习型组织，通过组织阶段性主题培训，希望全体员工能够与集团共同成长与发展，持续不断地追求卓越与挑战。

进度管理核心五要素：人、料、机、法、环

　　培训内容主要围绕《工程管理问题的典型表现与根源剖析》《工程管理可控的关键举措》及《项目管理体系——实战案例解析》三个课题。从房地产工程管理疑难杂症及精品工程最佳实践指南两个维度切入，对工程进度控制、强制性条文、国家相关分部分项工程验收标准等内容进行重点解读，信息量大，知识面宽，深入浅出，实践性强。

　　培训过程中，刘老师以诙谐幽默的风格向大家讲授了自己多年的工程管理经验，在产品提升领域总结了很多有效实用的方法，实战案例生动，帮助学员夯实专业技能，提高管理的有效性。

　　设计研发部总监李良就精装初期的材料管控问题与讲师进行专业研讨

　　集团副总裁蔡宝荣与讲师探讨翰林公馆精装公寓交房与人员配备问题

　　“互动研讨”环节，各专业负责人积极踊跃就工程管控中遇到的“难解问题”展开探讨，现场气氛热烈，培训取得了预期效果。

A区项目部副总经理王志平就装修标准与品质与讲师展开研讨

　　“线上评估”环节，学员积极参与。从收集到的反馈信息来看，多数学员表示此次培训对工程管理有更深入的体会，积累了大量实战经验，在日后的工作中，能有效地对工程通病进行预判与防范;培训内容具有较强的针对性和适用性，以培训促交流，受益匪浅。

线上评估学院认真填写培训感想与收获

　　通过此次培训，一方面提高项目管理人员的业务技能，更好的掌握跨部门协调，掌握系统管控工程项目进度的基本方法，学以致用，为提升集团项目管理水平笃实基础。另一方面，有利于培养学习能力，通过专业技能的学习，将思考力转化为行动力，现代学院将持续致力于弘扬“稳健务实，不断超越”的企业精神，提高集团培训的深度与广度，为打造名副其实的学习型组织不断努力!