5月25日下午在四季酒店五楼四季宴会厅举办了集团“2017年度商业事业部激励与绩效管理机制”宣贯会。集团马成喜董事长、庞坚波董事、马亦龙执行总裁等集团高管和商业事业部员工参加了会议。

为了确保实现集团2017年度经营管理目标，建立以业绩为导向的考核体系，集团对2017年激励与绩效管理机制进行了优化。会议中奚维华副总裁对建立激励与绩效管理机制的目的、意义与内容进行了详细的讲解。

奚维华副总裁提出全体同仁必须齐心协力，把商业板块做大。公司有了更好的发展，员工才会获得更多成长，要建立规范化的管控体系、绩效目标管理与奖惩机制，要充分调动员工的工作积极性，让优秀的员工不吃亏，为优秀的员工提供更多的发展机会。

林源洲副总裁提出希望大家用心工作，为公司的利益着想，朝着公司大方向，共同努力！

会中马亦龙执行总裁强调了本次激励与绩效管理机制优化的三大特点：第一，激励导向性更强，重点奖励优秀部门和优秀员工；第二，奖励系数变高了，奖励力度更大了；第三，对各部门的整体性与协调性要求更高了。2017年激励机制充分表现了集团希望大家能够积极行动，认真落实，并从各个方面不断提升客户和准客户的满意度。希望商业部的同仁们能积极配合，形成合力，人人身上有压力，个个身上有担子。形成才有所展，劳有所得，奖罚分明的良好局面，推动集团商业事业部又好又快的发展！

马成喜董事长强调，激励与绩效管理机制的优化对公司的发展具有重要的战略意义，对奚维华副总裁讲解的内容以及马亦龙执行总裁所提出的具体要求完全同意。同时，马成喜董事长对大家多年来的不懈努力表示衷心的感谢，并期望商业事业部的员工能够自我加压，调整思路，掌握工作主动权，重视沟通和协调，群策群力，开源节流。希望公司在项目运营管理和精细化管理上能够更上一个新台阶，齐心协力共同为集团的发展做出积极的贡献！