5月17日下午在四季酒店三楼宴会厅举办了集团“2017年度激励与绩效管理机制”宣贯会。集团马成喜董事长、庞坚波董事、马亦龙执行总裁等集团高管和集团各中心及地产事业部员工参加会议。

为了确保实现集团2017年度经营管理目标，建立以业绩为导向的组织文化，集团对2017年激励与绩效管理机制进行了优化。为了使全体员工能够充分理解并有效执行，集团行政管理中心举办了“2017年度激励与绩效管理机制”宣贯会，奚维华副总裁对建立激励与绩效管理机制的目的、意义与内容进行了详细的讲解。

集团总部及地产事业部全员参加会议

奚维华副总裁提出公司要可持续发展，必须要建立规范化的管控体系，严格的绩效目标管理与奖惩机制，要充分调动员工的工作积极性，让优秀的员工更加优秀，让优秀成为一种品质，让优秀的员工不吃亏。面对激烈的市场竞争，适者生存的市场法则，奚总提出公司要打造狼性组织文化和团队，要有敏锐的市场嗅觉、团队合作的精神和对目标执着的坚持！

建立有效的激励与绩效管理机制是现代集团2017年的一项重要工作，集团高管高度重视，马亦龙执行总裁在执行层面做出了重要工作指示。会中马亦龙执行总裁强调了本次激励与绩效管理机制优化的三大特点：第一，激励导向性更强，重点奖励优秀部门和优秀员工；第二，奖励系数变高了，奖励力度更大了；第三，对各部门的整体性与协调性要求更高了。2017年激励机制充分表现了集团希望全体员工能够共谋一件事，共下一盘棋，以结果为导向，共同把事业做好的期望。

马亦龙执行总裁讲话

同时马亦龙执行总裁也提出了下一步的工作要求：对于激励与绩效管理机制，各职能中心和各部门要充分理解，各位员工要认真细化和执行，团结协作，大家要有大局观，要不断提升团队凝聚力，要打造业务精、素质强、能力过硬的团队。

马成喜董事长也在百忙中全程参与，并在会议上做重要讲话。

马成喜董事长做总结发言

马成喜董事长强调，激励与绩效管理机制的优化对公司的发展具有重要的战略意义，对奚维华副总裁讲解的内容以及马亦龙执行总裁提出的执行与落地的指示表示完全赞同并全力支持。  

同时，马成喜董事长对大家多年来的不懈努力表示衷心的感谢，并期望公司在项目运营管理和精细化管理上能够更上一个新台阶，齐心协力、群策群力、共同打造现代集团美好的明天！