为保证集团整体经营目标和年度经营计划的落实，提升集团经营效益和核心竞争力，确保季度关键节点的顺利实现。4月7日上午，现代集团在利华佳商厦9楼V1会议室举行2020年目标责任书签约仪式。会议由集团副总裁王成秋主持，集团高管领导、集团各中心、事业部及下属单位负责人参会。

　　首先，王总对现代集团2020年绩效考核制度的修订思路、考核方式、考核结果应用等内容进行了宣贯。对开发建设线、营销商业线、物业线和职能线的主要考核指标、考核周期及考核要求进行了详细讲解。王总谈到，2020年绩效考核管理制度在原有考核体系的基础上进行了优化提升，放宽了组织绩效等级政策，并对评分标准和修正系数进行了的重点调整，以鼓励员工积极争优，营造协作共赢的组织氛围。

　　随后，签约仪式有序展开。本年度签约环节增加了对各业务条线的季度关键节点、关键事项的签订。强化目标责任的考核抓手作用，达到以绩效促管理的目的，进一步推动集团向高质量发展迈进。

　　2020年目标责任书签约仪式

　　                                             地产事业部                                                          商业事业部

　　                                              营销中心                                                             酒店事业部

　　                                              物业事业部                                                            职能条线

　　最后，现代集团董事长马成喜进行总结性发言。对集团2020年度工作方向作出重要部署，马总指出：

　　第一，要以集团的实际发展需要优化绩效考核制度，强化目标管理意识，细化落实工作指标，使企业向长远稳健的方向发展。第二，要冲破疫情风险，提高管理水平。此次疫情给集团带来非常大的压力，国际国内经济形势严峻，管理干部要尽职尽责，以高效的执行力带领团队完成各项目标。第三，在日常工作中，每位员工都要摆正自己的位置，继续加强遵时守信、认真严谨的作风建设。马总表示，面对经济寒冬，我们现代人应该严肃起来，拧成一股绳，以积极的态度，并肩携手，合力共赢!

　　锚定前方，使命必达。目标责任书签下的是承诺，更是责任。面对2020年艰难的经济形势，希望现代人都能怀有使命必达的雄心与决心，誓将全力以赴，攻坚克难，确保2020年各项工作顺利开展，全面实现集团年度战略目标!